Comment L’IA permet déjà de réaliser des gains importants dans le mangement de l’innovation. Cette article décrit 11 tendances et impacts sur nos processus d’innovation
1. L’IA fait de chacun un innovateur
Les coachs en IA aident à développer les capacités d’innovation. L’ouvrier de la chaîne de montage peut avoir une bonne idée de la manière d’améliorer un produit, mais peut-être pas les connaissances nécessaires pour la transformer en une idée d’innovation viable. L’IA peut les accompagner.
La compréhension et l’analyse de grandes quantités de données deviennent plus faciles, de sorte qu’un plus grand nombre de personnes peuvent exploiter cette source d’innovation.
Plus important encore : L’IA déplace le défi de la réalisation d’une idée innovante de l’exécution (comme la construction d’une nouvelle application ou d’un prototype) vers le côté créatif, puisque l’IA aide à la mettre en œuvre.
2. La conviction et les compétences d’exécution seront les prochains facteurs de différence dans l’innovation des entreprises.
Lorsque tout le monde est capable de réaliser des modèles financiers, de trouver des idées géniales, de tester des choses rapidement, que nous reste-t-il ?
La conviction que notre entreprise a le droit de jouer et les compétences d’exécution pour agir en conséquence. Les innovateurs qui ont un sens aigu du « pourquoi nous », éclairé par une combinaison d’assistance de l’IA et d’un point de vue personnel, gagneront.
3. L’IA va devenir un paramètre par défaut pour 90 % des professionnels, au même titre que l’utilisation d’Internet ou d’un smartphone.
Première conséquence : elle va normaliser notre façon de travailler. L’IA sera capable de créer votre processus d’innovation, votre modèle de gouvernance, vos KPI, de préparer votre comité de décision et d’influencer un grand nombre de vos décisions.
Du côté de l’exécution, l’IA pourra tester des hypothèses, construire des prototypes, simuler des retours clients, etc.
Deuxième conséquence : la différenciation, qui découle toujours de l’innovation, va devenir beaucoup plus difficile.
4. L’IA conduira au triomphe de la prise de décision basée sur les données.
Les hauts dirigeants commenceront à s’attendre à ce que les équipes leur apportent une grande quantité de données pour étayer leurs recommandations… parce qu’ils s’habitueront à la façon dont l’IA peut le faire.
Au fil du temps, si l’IA ne fournit pas de plus en plus d’informations et de recommandations, les dirigeants seront de moins en moins enclins à les écouter.
À un moment donné, cela pourrait conduire à ce que l’IA prenne en charge les activités de croissance et, potentiellement, à ce que l’IA devienne le chef de l’innovation, etc.
5. L’IA crée un Tinder pour les partenariats d’innovation
De plus en plus d’entreprises envisagent des partenariats d’innovation, par exemple avec des startups, pour concrétiser leurs idées d’innovation.
La partie cruciale est la mise en relation : Trouver le bon partenaire d’innovation. L’IA peut aider à résoudre ce problème.
6. L’évolution de l’IA teste les limites de notre curiosité et de notre soif d’apprendre rapidement.
Le développement de l’IA ne ralentit pas, et les premiers à l’adopter seront exponentiellement mieux équipés que les retardataires. Les innovateurs qui veulent rester pertinents devront constamment se tenir au courant des derniers outils et maintenir leur curiosité en éveil.
La « conviction » mentionnée ci-dessus ne servira à rien si vous n’utilisez pas les derniers outils alors que votre concurrent les maîtrise. Si vous utilisez encore GPT alors que votre concurrent a cinq agents qui travaillent pour lui, vous serez laissé dans la poussière, et cette gravité du changement se produit tous les quelques mois, pas des années.
7. L’IA sera TOUJOURS une force en retard pendant au moins la prochaine décennie.
L’IA ne sera pas en mesure de comprendre les humains et la manière dont ils réagissent et s’adaptent à un monde en constante évolution.
Des événements et des comportements imprévisibles se produiront toujours. La différenciation sera toujours possible pour les équipes qui ont une vision des futurs possibles et un portefeuille de paris audacieux.
8. L’IA contribuera à réduire nos préjugés innés.
De nombreuses décisions en matière d’innovation sont faussées par des préjugés tels que la pensée de groupe, le biais de confirmation, etc. et bien qu’il soit facile de mettre en évidence les préjugés culturels / sociétaux reflétés par l’IA aujourd’hui, avec le temps, l’IA entraînée avec une énorme quantité de données pourrait identifier où les équipes développent des perspectives biaisées et prennent des décisions biaisées et les corriger… et peut-être identifier de nouvelles opportunités / idées révélées lorsque les préjugés sont éliminés.
9. Les humains auront encore plus envie de vivre des expériences humaines uniques.
Trouver des moyens de faciliter des activités telles que l’idéation et le brainstorming dans des environnements exclusivement humains deviendra quelque chose que nous désirons encore plus, tandis que nos homologues de l’IA s’occuperont des choses qui ne nous font pas nous sentir connectés.
Le fait d’être conscient de ce que l’IA fera et ne fera pas pour vous vous permettra de garder les pieds sur terre en ce qui concerne les facteurs culturels moins tangibles.
10. L’IA ne sera jamais en mesure de fournir seule de nouveaux produits et services innovants à grande échelle.
La capacité à fournir et à commercialiser le meilleur produit ou service possible restera donc un facteur de différenciation important.
11. À l’ère de l’IA, les startups auront un énorme avantage lorsqu’il s’agira de lancer de nouveaux produits et services.
Au cours des cinq prochaines années, les startups qui seront en mesure d’adopter de nouveaux outils et modèles d’IA open source et propriétaires pourront lancer rapidement de nouveaux produits et services, menaçant ainsi les opérateurs historiques qui sont prisonniers de la création de politiques, de l’interdiction d’utilisation et de la gestion des risques.
Cela nous ramène à la prédiction n° 5 : il sera de plus en plus important de comprendre et d’évaluer ce qui se passe dans le monde des startups, ainsi que de disposer de mécanismes de partenariat qui fonctionnent pour votre entreprise.
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